Karadağ Raflarında Tanıdık Markalar: Şölen ve Algida

Yurt dışında seyahat ederken bir süpermarkete girmek, o ülkenin gündelik yaşamına dair küçük ama değerli ipuçları verir. Geçenlerde yolumun düştüğü Karadağ’da bir markette rafları incelerken Şölen ve Algida gibi Türkiye’den çok iyi bildiğimiz markalarla karşılaşmak beni hem şaşırttı hem de gururlandırdı. Bu, sadece bir ürün görmek değil, aynı zamanda bu markaların Adriyatik kıyılarında yabancı tüketicilerin alışveriş sepetine girmek için kullandığı farklı stratejilere tanık olmaktı.

Bir Türk Devinin Yükselişi: Şölen

Atıştırmalık reyonunda karşıma çıkan Biscolata ve Ozmo markaları, Gaziantep merkezli Şölen’in uluslararası pazardaki başarısının tesadüf olmadığının en net kanıtıydı. Şölen, hedef kitleye özel, akıllı bir strateji izliyor:

Biscolata Stix: Genç ve yetişkinleri hedefleyen bu ürün, modern ve minimalist ambalajıyla dikkat çekiyor. İtalyan markası çağrışımı yapan ismiyle, “Türk markası” kimliğinin önüne geçerek evrensel bir lezzet olarak kendini konumlandırıyor. Bu sayede uluslararası devlerle aynı rafta rahatlıkla rekabet ediyor.

Ozmo Ogopogo: Tamamen çocuklara yönelik bu marka ise canlı renkleri ve sevimli karakteriyle doğrudan hedef kitlesinin kalbini çalıyor. Bu ikili strateji, Şölen’in pazarda ne kadar esnek ve bilinçli hareket ettiğini gösteriyor.

İkinci Tanıdık Yüz: Algida ve Global Marka Stratejisi

Atıştırmalık reyonundan dondurma dolaplarına yöneldiğimizde ise bir başka tanıdık yüzle karşılaşıyoruz: Algida. Türkiye’de “dondurma” denince akla ilk gelen marka olan Algida’nın Karadağ’da da aynı isim ve logoyla faaliyet göstermesi oldukça ilginç bir durum.

Aslında Algida, Unilever şirketine ait olan ve dünyada “Heartbrand” (Kalpli Logo) olarak bilinen küresel bir dondurma markasıdır. Bu marka, İngiltere’de “Wall’s”, ABD’de “Good Humor”, İtalya’da ve Türkiye’de ise “Algida” gibi farklı isimlerle faaliyet gösterir. Karadağ’da da Türkiye’de olduğu gibi Algida ismini kullanıyor olmaları, iki ülke arasında bir marka aşinalığı yaratıyor. Bu, tamamen Türk menşeli olan Şölen’in stratejisinden farklı, “glocal” (global düşünüp yerel hareket etme) bir yaklaşımdır. Dolabın üzerindeki “Volim Sladoled” (Dondurmayı Seviyorum) yazısı da bu yerelleştirme çabasının bir parçasıdır.

Sonuç olarak;

Karadağ’daki bu kısa market turu, bize iki farklı başarı hikayesi sunuyor:

• Şölen: Tamamen yerli sermaye ile kurulmuş bir Türk firmasının, ürünlerini ve markalarını hedef pazarlara göre akıllıca şekillendirerek nasıl global bir oyuncu haline gelebileceğinin mükemmel bir örneği.
• Algida: Küresel bir devin, Türkiye’de çok güçlü olan marka kimliğini komşu coğrafyalarda da kullanarak nasıl bir marka sürekliliği ve tanınırlığı sağladığının bir göstergesi.

Her iki strateji de birbirinden değerli. Ülkemizden çıkan veya ülkemizle özdeşleşmiş markaları dünya pazarlarında görmek, bizler için büyük bir gurur kaynağı.

Mehmet İLTER | Karadağ Gezisinden Notlar

Devamını okuyun…